کوچینگ رهبری تخصصی در کوچینگ است که با استفاده از مهارت های کوچینگ، رهبری موثر را امکان پذیر می سازد. اتحاد تیم های کاری، هم آرمان شدن افراد تیم، ایجاد روحیه تیمی، افزایش انگیزه افراد تیم، نگاهی متمرکز و دور از حاشیه، رفع موانع موجود و … از وظایف رهبران در کسب وکارهاست.

کوچینگ رهبری در کنار رهبران قرار گرفته و با تغییر نگرش، خلق باورهای جدید، ایجاد مدارهای عصبی، افزایش توانمندیها، رفع موانع و … تاثیر گزاری نقش رهبران را در سازمانها افزایش میدهد.

کوچینگ رهبری با خلق زمان های اضافی برای رهبران و ایجاد امنیت در تیم های کاری، تاثیرگزاری رهبری را افزایش داده و زمان بیشتری را برای همدلی، خلق ایده های جدید در تولیدات و خدمات توسعه میدهد.

وظیفه یک کوچ رهبری این است که رهبر را در جهت رسیدن به اهداف سازمان همراهی و کمک کند. برای درک بهتر کاربرد کوچینگ رهبری به مثال زیر توجه کنید. فرض کنید فردی که به تازگی رهبری در سازمان را به عهده گرفته است، انگیزه کافی برای رشد و ارتقاء سازمان را دارد؛ اما دچار سردرگمی است. نمی‌داند راهکار‌هایی که ارائه می‌شود تا چه میزان قابل پیاده‌سازی است، شیوه ارزیابی این راهکار‌ها به چه صورتی است و چطور مدیران سازمان را با خود همراه کند.

مدیران برای اینکه سازمان را به اهداف مورد نظر برسانند باید نقش رهبری سازمان را به عهده بگیرند و هر یک از افراد را در جای درست خود قرار دهند تا با این کار افراد بازخورد خوبی داشته باشند و به خوبی بتوانند از مسئولیتی که به عهده گرفته اند بر بیایند با این کار به سازمان کمک ویژه ای می شود.

بهره مندی درست از منابع انسانی یکی از مهمترین نکات در کوچینگ رهبری است که به یک مدیر اثبات می کند چقدر منابع انسانی می تواند سازمان را به اهدافش نزدیک و نزدیکتر کند و چه نوع نیروهایی برای سازمان مهم هستند؛ بنابراین کوچینگ رهبری با ایفای نقش خود موجب ایجاد تغییراتی درست بر روی مدیران می شود.

کوچینگ رهبری فقط یک مشاوره ساده نیست بلکه شامل جلساتی اثربخش و مفید است که پس از پایان هر جلسه مدیران آماده تر می شوند و تغییراتی بر روی آنها لحاظ می شود بنابراین کوچینگ رهبری را نباید با یک مشاوره کسب و کار اشتباه گرفت بلکه باید آن را محرکی برای ایجاد رشد و انگیزه مدیر و کارکنان دانست.